A Geração Z e a Geração Millennials estão cada vez mais rejeitando a lealdade corporativa

Vera Lau, 27 anos, trabalhou em três empresas diferentes durante o mesmo número de anos. Ela faz parte de uma geração que parece desafiar ideias de lealdade corporativa.

“Não acho que a lealdade compense… É tudo muito transacional. Você só tem valor enquanto eles veem valor em você”, disse Lau à CNBC Make It. “Se você não está aprendendo e ganhando dinheiro, é hora de ir embora.”

“Nas décadas de 80 e 90 a situação era completamente diferente. As pessoas estavam simplesmente gratas por ter um emprego e um salário”, disse ela. “A forma como encaramos o trabalho mudou… as nossas vidas já não se baseiam nele e o salário por si só não é suficiente para pagar as contas ou comprar uma casa.”

De acordo com um estudo WorkProud de maio de 2024 com 1.000 funcionários em tempo integral, apenas 23% dos trabalhadores com 42 anos ou menos expressaram um forte interesse em permanecer nas suas empresas por um longo prazo. Para os trabalhadores com 30 anos ou menos, o número caiu para 18%.

“Estas descobertas destacam a natureza mutável da lealdade no local de trabalho, especialmente entre os trabalhadores mais jovens”, disse Rick Garlick, investigador principal do estudo WorkProud.

De acordo com um relatório da Endowus and Intellect de julho de 2024 com 1.000 funcionários, até 43% da Geração Z e da geração Y em Hong Kong e Singapura “pensam frequentemente em deixar os seus empregos, confirmando a sua intenção de reduzir significativamente a produção”.

“À medida que os trabalhadores mais jovens continuam a dar prioridade a factores como o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e a cultura da empresa, os empregadores precisam de adaptar as suas estratégias de retenção para satisfazer as novas necessidades e expectativas deste grupo demográfico”, disse Garlick.

Numa altura em que a mudança de emprego parece estar a ganhar força, especialmente entre os jovens, onde permanecem os funcionários “leais”? A lealdade compensa no mundo corporativo?

De acordo com Jerome Zapata, diretor de pessoal da Kickstart Ventures, “a resposta curta é não”.

Os funcionários que mudam de emprego frequentemente têm probabilidade de receber salários mais elevados porque “os aumentos por mérito só podem ir até certo ponto” e os candidatos podem negociar a partir de uma posição de força quando ingressam numa empresa pela primeira vez.

“(Nas gerações anteriores), se você permanecer leal à organização… eles cuidarão de você para o resto da vida. Os pagamentos de pensões não são rentáveis ​​neste momento”, disse Zapata. Além disso, mudar de emprego no início da carreira pode até dar aos candidatos uma “vantagem”, disse ele, uma vez que muitas vezes chegam com mais responsabilidades ou perspectivas.

No entanto, existe um estigma associado às mudanças frequentes de emprego. Embora a mudança de emprego tenda a ser mais aceitável entre candidatos em início de carreira, para aqueles que ocupam cargos de gestão sénior, a lealdade demonstrada é uma qualidade importante que as empresas procuram.

“(Os trabalhadores) devem pesar os prós e os contras de mudar de emprego, pois isso pode ser benéfico se quiserem explorar novos planos de carreira ou obter um aumento salarial. No entanto, se fizerem isso com muita frequência, pode ser considerado um risco de fuga e as empresas podem ser cautelosas ao investir neles”, disse Sumita Tandon, diretora de RH para Ásia-Pacífico do Linkedin, à CNBC Make It.

Tandon sugeriu que os funcionários verificassem se conseguem alcançar o crescimento profissional nas suas organizações atuais através de novos projetos ou mentores antes de considerarem uma mudança de emprego.

“Eu diria que do ponto de vista profissional, objetivo, só me beneficiou… para ser sincero, ganho mais, sinto que trabalho melhor, tenho mais perspectivas, consigo lidar melhor com as coisas, estou mais confiante em si mesmo, e a lista continua”, disse Lau.

“Mas emocional e socialmente, você enfrenta muitos julgamentos”, acrescentou ela. “Há uma percepção de que isso significa que você é fraco ou tem direito… ou ‘você é apenas a Geração Z’. Muitos desses termos são usados ​​de forma muito negativa… então isso definitivamente me afetou negativamente.”

Num mundo onde a cultura corporativa está a ser redefinida pelas gerações mais jovens que rejeitam a lealdade, as empresas podem reter talentos oferecendo mais aos seus funcionários, desde oferecer remunerações competitivas até dar prioridade ao bem-estar dos funcionários, oferecendo mais flexibilidade, disse Zapata.

“(O mundo corporativo) está ganhando agora, mas sinto que é uma batalha perdida”, disse Lau. “É inevitável que eventualmente a geração mais jovem, com a nova forma de trabalhar, vença definitivamente… eventualmente, alguém terá que se aposentar.”

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