Este é o começo? Armário para péshistória de retorno?
A empresa de ténis, em dificuldades, disse na quarta-feira que as vendas comparáveis aumentaram pela primeira vez em seis trimestres, à medida que os seus esforços para renovar as suas lojas e melhorar a experiência do cliente continuam a dar frutos.
As vendas nas mesmas lojas da Foot Locker aumentaram 2,6% no segundo trimestre fiscal, muito melhor do que o crescimento de 0,7% esperado pelos analistas, de acordo com a StreetAccount. O lucro bruto também aumentou pela primeira vez em mais de dois anos.
“O plano Lace Up está funcionando”, disse a CEO Mary Dillon em comunicado à imprensa, referindo-se à estratégia de recuperação da empresa. “Nossas principais tendências se fortaleceram à medida que avançamos no trimestre, incluindo um forte início de volta às aulas. Também ficamos particularmente satisfeitos em proporcionar estabilidade à nossa bandeira da Champs Sports.”
Veja como a Foot Locker se saiu em comparação com as expectativas de Wall Street, com base em uma pesquisa com analistas da LSEG:
- Perda por ação: 5 centavos ajustados vs. 7 centavos esperados
- Renda: US$ 1,90 bilhão contra US$ 1,89 bilhão esperados.
No período de três meses encerrado em 3 de agosto, a Foot Locker perdeu US$ 12 milhões, ou 13 centavos por ação, em comparação com uma perda de US$ 5 milhões, ou 5 centavos por ação, um ano antes. Excluindo itens extraordinários, a Foot Locker relatou uma perda de 5 centavos por ação.
As vendas subiram para US$ 1,90 bilhão, um aumento de cerca de 2% em relação aos US$ 1,86 bilhão do ano anterior.
Para o atual ano fiscal, a Foot Locker manteve amplamente a sua perspetiva e ainda espera que as vendas variem entre um declínio de 1% e um aumento de 1% em relação ao ano anterior, melhor do que o declínio de 0 que os analistas previam, de acordo com a LSEG, 0,4%.
A Foot Locker também se manteve fiel à sua previsão de lucro ajustado por ação. A empresa espera que os lucros fiquem entre US$ 1,50 e US$ 1,70, muito acima dos US$ 1,54 que os analistas esperavam, de acordo com a LSEG.
Desde ex Ultra Beauty A executiva da empresa, Mary Dillon, assumiu a Foot Locker há cerca de dois anos. Ela trabalhou para transformar a empresa e garantir que continuasse relevante num mundo onde as marcas não dependem tanto de retalhistas multimarcas como no passado.
Dillon trabalhou para reconstruir o relacionamento da empresa com sua maior marca parceira, Nikae também examinou mais de perto sua extensa, mas envelhecida, frota de lojas, onde a empresa realiza cerca de 80% de suas vendas. A empresa planeja gastar US$ 275 milhões este ano para modernizar suas lojas por meio de reformas e reformas. Foot Locker disse que o redesenho está funcionando.
Dillon também trabalhou na otimização de custos na Foot Locker. A empresa disse na quarta-feira que fecharia suas lojas e operações de comércio eletrônico na Coreia do Sul, Dinamarca, Noruega e Suécia e contaria com terceiros para operações na Grécia e na Romênia. No total, 30 das 140 lojas da Foot Locker na Ásia-Pacífico e 629 na Europa fecharão ou serão adquiridas por um novo operador como parte das mudanças.
A Foot Locker também planeia mudar a sua sede global de Nova Iorque para São Petersburgo, Florida, no final de 2025 e planeia manter apenas uma presença limitada na Big Apple daqui para frente.
“O objetivo da mudança é fortalecer ainda mais a presença significativa da empresa em São Petersburgo e garantir uma interação mais próxima entre equipes de diferentes áreas e funções, bem como reduzir custos”, afirmou a Foot Locker em comunicado à imprensa.
A bandeira Champs da Foot Locker, que tem prejudicado o desempenho geral da empresa, também mostra alguns sinais de melhoria. Durante o trimestre, as vendas comparáveis caíram 3,9%, uma melhoria em relação ao declínio de 25,3% registado no mesmo período do ano anterior.
Ao melhorar as lojas, os produtos e a experiência do cliente online e nas lojas, a Foot Locker está a conseguir impulsionar as vendas, mesmo quando os seus principais consumidores continuam a sentir a pressão da inflação persistente e das altas taxas de juro, um sinal de que os esforços de Dillon estão a produzir resultados.
No fechamento de terça-feira, as ações da empresa subiram mais de 5% no acumulado do ano, em comparação com as ações da Nike, que caíram mais de 21% no mesmo período.
A procura certamente abrandou no retalho, mas os consumidores ainda estão a gastar. Eles apenas se tornaram muito mais seletivos em relação às pessoas com quem gastam – o que tornou a execução muito mais importante.
“Nossas estratégias estão ganhando impulso à medida que olhamos para o restante do ano”, disse Dillon em comunicado. “Continuo confiante de que estamos tomando as medidas corretas para posicionar a empresa para os próximos 50 anos de crescimento lucrativo e criação de valor para os acionistas no longo prazo.”
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